Warum ging Vancl bankrott?

Warum Vancl bankrott ging: Business -Apokalypse von Ruhm bis Herbst

Vancl war einst ein Star Enterprise im E-Commerce-Bereich in China. Mit seiner Positionierung von "Internet Fast Fashion" und seiner verrückten Marketingstrategie wurde es einst zu einem Branchen -Benchmark. Seit 2013 trat Vanke allmählich aus dem Altar zurück und verblasste schließlich aus der Öffentlichkeit. In diesem Artikel werden in den letzten 10 Tagen beliebte Themen und strukturierte Daten im gesamten Netzwerk kombiniert, um die Grundgründe für die Insolvenz von Vancl zu analysieren.

1. Vergleich der Schlüsseldaten von Vancls Insolvenz

2. Fünf Grundgründe für den Zusammenbruch von Vancl

1. Kategoriestrategien für die blinde Expansion

Fanke erweiterte seine Hauptkleidung auf alle Kategorien wie Haushaltsgeräte, digitale und Kaufhäuser. Der Spitzen -SKU überstieg 1 Million. Das Supply -Chain -Management ist jedoch außer Kontrolle, was zu einem schwerwiegenden Bestandsbestand führt. Im Jahr 2011 erreichten die Inventarumsatztage 150 Tage und überschritten den Branchendurchschnitt weit.

2. außer Kontrolle der Marketingkosten

Fanc verursachte einst eine Sensation im gesamten Netzwerk mit dem "Fanc" -Marketing, fiel später jedoch in einen Teufelskreis von "Verbrennenden Geld für den Austausch". Im Jahr 2011 machten die Werbeausgaben bis zu 16,7% des Umsatzes aus, während JD.com im gleichen Zeitraum nur 3,2% erreichte.

3. Markenkrise, die durch Qualitätsprobleme verursacht wird

Die allgemeine Verwaltung von Qualitätsüberwachung, Inspektion und Quarantäne 2012 ergab, dass die Passquote aller Kundenbekleidung nur 73%betrug, weitaus niedriger als der Branchendurchschnitt von 90%. Schlüsselwörter wie "Fading" und "Pilling" machen 42% der Benutzerbeschwerden aus.

4.. Verpasste die Transformation des mobilen Internets

Als Taobao und JD.com alle Anstrengungen unternommen haben, um Apps bereitzustellen, verließ sich Vanke immer noch auf die PC -Seite. Im Jahr 2013 machten seine mobilen Transaktionen weniger als 15%aus, während der Branchendurchschnitt 35%überstieg.

5. Kapitalorientierte abnormale Entwicklung

Vanke sammelte in sieben Runden mehr als 600 Millionen US -Dollar, verfolgte jedoch das GMV -Wachstum übermäßig und ignorierte Gewinne. Die Nettogewinnmarge im Jahr 2011 betrug -28%und jeder 1, den Yuan verdient hat, müsste einen Verlust von 0,28 Yuan erfordern.

3. verwandte heiße Themen in den letzten 10 Tagen

4. Inspiration für aktuelle neue Verbrauchermarken

1. Vorsicht der Falle von "GMV First", eine gesunde Bruttogewinnspanne sollte größer als 50%sein.
2. Die Kategorieausweitung muss die Fähigkeiten der Lieferketten entsprechen. Es wird empfohlen, dass ein Marktanteil der Kategorie 15% erreicht, bevor die Expansion erweitert wird.
3. Die mobilen Verkehrskosten haben 30% der PC-Seite überschritten, und ein Omni-Channel-Betriebssystem muss festgelegt werden.
4. Generation Z Verbraucher achten mehr auf den Produktrückkaufsatz (der ideale Wert sollte> 35%betragen) als der Marketingstimme

Vancls Fall beweist, dass selbst der brillanteste Verkehrsmythos ohne ein nachhaltiges Geschäftsmodell irgendwann zerstört wird. Diese Marke, die eine Generation einst beeinflusste, verließ die Branche mit einem Lehrbuch im Wert von 6 Milliarden Yuan.